ทีมภายในขนาดเล็ก:
ทีมงานหลักมีภาระงานล้นมือและขาดขีดความสามารถในการดำเนินงานเพื่อดูแลการติดตั้งแพลตฟอร์มระดับองค์กรที่มีความซับซ้อน
เอเจนซีที่ทำงานแยกส่วน:
มีเอเจนซีภายนอกหลายแห่งดูแลส่วนต่างๆ ของผลิตภัณฑ์และระบบการตลาดที่ไม่ได้เชื่อมโยงกัน แต่ไม่มีพันธมิตรรายใดที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านใน Braze
ช่องว่างทางความรู้:
หากไม่มีศูนย์กลางข้อมูลที่ชัดเจนว่า Braze ควรรับโครงสร้างข้อมูลและกระตุ้นการเดินทางของผู้ใช้งานอย่างไร โครงการติดตั้งนี้ก็เสี่ยงที่จะหยุดชะงักหรือเกิดการเชื่อมต่อที่ผิดพลาด
ผู้แปลภาษาเชิงเทคนิค:
แปลงความต้องการด้านการตลาดให้เป็นงานที่ชัดเจนสำหรับนักพัฒนา พร้อมอธิบายตรรกะของ Braze เพื่อให้มั่นใจว่าการวางโครงสร้างข้อมูลถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น
การประสานงานเอเจนซี:
รับหน้าที่บริหารจัดการโครงการ โดยจัดกิจกรรมซิงโครไนซ์แบบมีโครงสร้างเพื่อทลายกำแพงการสื่อสาร และปรับแนวทางการทำงานของทีมสร้างสรรค์ ทีมข้อมูล และทีมพัฒนาให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันภายใต้แผนงานเดียว
การนำไปใช้งานอย่างมีทิศทาง:
เป็นผู้นำด้านสถาปัตยกรรมหลักในการเชื่อมต่อ SDK และ API พร้อมทั้งพัฒนาทักษะให้กับทีมงานภายในที่มีขนาดกะทัดรัด เพื่อให้พวกเขาสามารถบริหารจัดการแพลตฟอร์มได้อย่างอิสระหลังเปิดใช้งานจริง
การเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ:
นำทางกระบวนการทำงานร่วมกับหลายหน่วยงานเพื่อเปิดใช้งานแพลตฟอร์มได้ตรงตามกำหนดเวลา โดยปราศจากปัญหาการติดขัดในการเชื่อมต่อหรือข้อผิดพลาดทางสถาปัตยกรรม
การเสริมศักยภาพให้ลูกค้า:
ยกระดับทักษะทีมงานหลักภายในให้กลายเป็นผู้ดูแลแพลตฟอร์มที่มีความมั่นใจ ช่วยลดการพึ่งพาหน่วยงานภายนอกในการจัดการงานประจำวันในระยะยาว
ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และระยะเวลาในการสร้างมูลค่า (TTV) ที่รวดเร็ว:
เร่งระยะเวลาในการสร้างมูลค่า (TTV) ของแพลตฟอร์มให้เร็วขึ้น ช่วยให้ Morrow สามารถเริ่มใช้งานและรับผลตอบแทนจากการลงทุนในซอฟต์แวร์ได้ทันที
.svg)
.svg)
